在应急服务国际公司, 我们业务的成功与我们高技能员工的福祉息息相关. 我们认识到我们有责任创造一个健康和安全的工作环境. 我们相信，一个包容和多元化的团队会推动创新, 让我们更有效地竞争. 我们也相信在员工之间建立联系, 他们的家庭和我们的社会创造了一个更有意义的, 充实的, 和愉快的工作场所. 我们努力支持我们运营所在的社区, 反过来又支持我们最重要的资产, 我们的人民.
多样性、股票 & 包容
我们相信多元化的员工队伍会带来更好的成果、创新和增长. 当具有不同背景和观点的更广泛的人群聚集在一起实现共同目标时，创造力和解决问题的能力就会蓬勃发展. 我们重视个体差异，并致力于在工作场所建立一种同理心和多样性的文化，让我们的同事能够做真实的自己. 同时，多元化的员工队伍也有助于我们吸引和留住更广泛的人才库.
在2022年，我们宣布了一个可持续发展目标来支持我们的DE&方法：见 愿景 & 策略. 2023年，我们在先前目标的基础上宣布了一个新目标，以进一步支持我们的DE&我的目标. 参见推广DE&以获取更多信息.
我们新加坡网站的包容性行动
通过这段由ESI高潜力项目（HiPo）同事制作的视频，体验包容性的力量. 我们相信，不同的背景和观点可以走到一起实现共同的目标.
促进德&I
和全公司的高管一起, 我们的首席执行官和人力资源主管努力促进公司内部的多样性和包容性. 我们有董事会批准的政策，旨在确保公平的招聘做法，并采取措施防止歧视和骚扰. 特别是，我们的 商业行为和道德政策, 公平就业政策 和 行为准则 定义歧视和不当行为, 负责任的角色和职责, 申诉机制和报告程序, 并与所有员工共享. 当我们继续在我们的道路上创造一个多样化的, 公平包容的工作场所, 我们采用了以下新的、重要的以员工为中心的DE&我的目标: 到2027年，将全球管理层的性别多样性提高到25%以上，同时不断提高管理层的公平代表性.** 我们相信这个目标将支持我们的全球DE&I战略通过有意义地推进可持续发展&在我们的组织中.
作为我们对充分和平等就业承诺的一部分, 在我们的业务中，我们将继续增加女性和少数族裔的代表. 我们改善多样性的主要机制是通过深思熟虑和有意的多元化招聘. 我们努力招聘来自不同背景和种族的候选人.
*其他包括美洲印第安人, 阿拉斯加土著, 夏威夷原住民或其他太平洋岛民和未知种族
冈比亚的同事们支持国际妇女节
劳工权益
作为一家以创新和服务为基础的公司，我们的员工是我们最重要的资产. 我们牢记的事实是，真正让客户满意, 只有通过公司和员工（包括工会）之间的健康关系，才能实现业务增长和长寿. 像这样, ESI支持结社自由，重视与全球工会的有效沟通和富有成效的合作. 大约13%的员工加入了工会，其中大部分在美洲和欧洲. 在过去三年中，ESI与工会签订了约31项集体谈判协议. 在美国, 现有协议涵盖了各种谈判议题, 包括年薪增长, 好处, 工作条件, 员工健康与安全, 职业生涯管理与培训, DE&1、歧视和骚扰. 在欧洲，主题根据法律的要求而变化. 我们相信，我们与员工和集体谈判工会的关系是令人满意的.
**“管理级别”是指内部工作分类为16级及以上的职位, 这通常包括管理其他员工的职位.